創業、自我成長｜【走過風雨，是看見初心的溫柔】-with班恩餐飲事業創辦人黃頌斌

在連鎖餐飲的創業路上，有一種經營者的身影，總是特別讓人動容

不是高談擴張藍圖的大志，而是那種默默撐起家族責任與品牌願景的穩定與誠實。而Ben老闆，就是這樣的存在。

從課程上因助教搭檔初識，到Ben北上開會時特地撥空見面，讓我們有了機緣在午後深聊，也更加了解班恩餐飲的故事，一切從最單純的一個起心動念出發－源自母親對姊妹生活的支持；到後來，他選擇延續這份心意，投身其中，成為家族裡真正為品牌撐起經營重任的那個人，也是那個選擇堅定往前走的人。

【創業，是一種傳承，也是一份獨行者的勇氣】

他的眼神沉穩，語氣裡沒有炫耀，緩緩地訴說著整個歷程。每一句聽來輕描淡寫的話語，背後卻藏著無數深夜的抉擇與孤獨。在經營的路上，外界常看見的是分店數、營收成長，但有些風險與壓力，從不曾出現在報表上。

有時候，創業路上最難解的，並非市場的變動或資源的分配，而是那些與人同行的關係—初始多帶著善意與信任，但隨著時間推進與現實交織，彼此角色與期待也可能逐漸錯置。在這樣的處境中，他選擇了一條不常見的路：不是急著分出對錯，而是回望初心，回到那個「自己是誰」的本位，再重新思考該如何面對當前局勢。

表面看似是財務調整、資源重整，其實更像是一場內在的梳理與清理。不僅是面對外部挑戰的反應，更是一種對過往的溫柔整頓—給曾經共行的人一份交代，也給自己一份清明的出口。不是每段關係都能走到最後，但若能帶著感謝與理解放下，未來的路，會更寬、更穩。

【願意放手的人，心裡裝著也給出最多的愛】

沒有選擇讓對錯撕裂原本的關係，也不讓冰冷的數字去定義彼此的情分。

而是透過一種少見的沉穩—以自己多年努力的積累，換取一份清楚明白的交代。不是為了證明什麼，僅是讓每個他所在乎的人，不再為些事受困、為難。

聽他分享一些決策過程，處理得果斷理性又有節奏。但，那背後並非沒有掙扎。那是一種對關係的體諒與延續，也是一份深知「有些事，不是靠對錯來解，有些傷，也不是輸贏能算清」的成熟與自覺。

我很感恩，這樣的交流，也給我有機會覆盤，並回看法律這份職業，

很多時候站在第三方，僅能用局勢或全然的理性去解一些難題與糾結。

而Ben有一種「願意放下，是因為不願讓重要的人難受」的柔軟特質，是透過反覆於感性及理性間拉扯，遊走於許多複雜情緒後，所拼湊出的，一個最合適當下的答案。

這也讓我想起一段朋友送給我的提醒：

「悲痛不需要放下，但可以放大感恩。不能改變的，就是路不轉；但你放大感恩，就是人轉。」Ben所做的，正是一種不放棄誠實面對，也不犧牲愛的方式。他選擇對於難以言說的傷保有記憶，卻願意用感恩去回望，也用行動去鋪路，為未來創造轉彎的空間。

【品牌的厚度，是愛過、痛過，依然願意善待的選擇】

我一直相信，那些願意承擔、選擇先釋出善意的人，終會得到更深的回響。

Ben的分享讓我看到了，用一種更高維的方式，把情理與責任一次收攏，不讓情緒傷人，也不讓原則變形。我想這份勇往直前的行動力以及一種穩重前行的毅力，也是他最初，有一種讓我覺得難以描述跟敬重氣質的原因。

一個真正能走遠的品牌，不只是單憑數據與策略分析，更來自創辦人—那份願意為了初衷，為了愛，去乘載風風雨雨，轉化為前行的能量。這也是品牌底蘊中，縱使進入理性商業，仍能保有最溫暖的地方。

【向每一位看似最理性，卻默默感性的企業家致意】

曾經的我，也有過迷思，以為那些所敬重的企業家或創業者，

必然天生擁有超乎常人的理性與決斷。

直到與更多人相遇，才明白，真正讓人敬重的，

從不是不會跌倒，而是願意跌倒後，仍帶著初心站起來。

從不是沒有情緒，而是願意在情緒裡，依然選擇溫柔與堅持。

撐得住的人，並非不會累；不說話的人，也不是沒有心事。

他們只是太習慣，把壓力藏在肩膀後、把煩惱留給夜晚，

用一句「我可以」，守住對家庭、對事業、對身邊每一個人的承諾。

那些沉默中的堅持，是一種過於感性後所選的理性，是一種用行動來守護信念的溫柔。

【回頭看，與自己對話的光】

願意放下，不是因為不在意，反是更在意。

選擇釋懷，並非因為不曾受傷，而是知道，值得走下去的，是條更寬的路。

很多時候，我們已經走得比自己以為的還遠。

只要你回頭望，就會看見：

原來，那些你以為是沉重的，早已在歲月中變成一種穩固的光芒。

也許沒有人全然懂你，但你一直都走在最值得驕傲的那條路上。

而這份不言而喻的堅持，也會成為別人靜靜仰望的一盞燈。

✮作者簡介：F&W法庭外見-真食律師王婷，「最感性的律師，最理性的朋友」。